皖北煤電集團實施“跨區域”發展戰略已經歷經12個春秋，12年來，一批批堅強的皖煤人從省內到省外，舍小家顧大家，實現了從無到有，由弱到強，由小煤窯到現代化標桿礦井的一系列華麗蛻變。堅強的皖煤人用自己勤勞的雙手打造出屬于自己的一方“天地”，用自己的錚錚鐵骨彰顯了皖煤兒女特別能戰斗的企業精神。

集團“勞動模范”昌恒公司調度中心主任田波就是其中的典型代表。

工作崗位上的業務骨干。“干一行、愛一行”是田波對待工作態度的真實寫照。1998年參加工作以來，他先后在劉橋一礦地測科、集團公司資源辦、北方能化公司項目發展處、昌恒煤焦公司等地工作。工作中他嚴格要求自己，注重品德修養，堅持不斷學習，努力掌握新本領，多年的歷練，使得他積累了扎實的業務功底，成長為企業發展的業務骨干。

2006年，集團公司“跨區域”發展戰略正式打響，田波被調往集團資源辦參與省外資源開發工作，雖然是集團總部，但是工作地點卻是經常跑到省外，都說“萬事開頭難”，有些人就勸他回來吧，在外太辛苦。可田波卻說：“組織上的信任是給我的最大鼓勵，無論在什么崗位，咱也不能掉隊。”做調研、找資源、立項目……田波同志一步一個腳印，協同他所在的團隊歷盡艱難，爬山涉水，短短的幾年為集團公司增加省外資源儲量38.8億噸，奠定了集團公司實施“跨區域”發展的項目基礎。同時也見證了集團公司省外發展的艱辛歷程。

為支援新井建設，2014年8月，田波同志再次被安排前往山西昌恒公司負責地質防治水工作。工作伊始，面臨工程技術人員少、工作任務重等不利因素，他帶領地測防治水團隊，打破專業界限，倡導一人多崗，一崗多責，敢于擔當，勇于負責，以地測防治水安全生產標準化為抓手，以隱患排查為重點，圍繞重點工程開展地測防治水工作。在他的帶領下，昌恒公司的地測防治水專業一直名列省外煤礦前列，并先后多次取得集團公司安全生產標準化第一名的好成績。

困難面前的鉆研能手。針對集團重點工程進風行人斜井過流沙層等難題，他多方調研、反復討論治理方案，配合施工單位采取短掘短支結合壁厚注漿的方法實現井巷安全穿過流沙層；由他推行的局部注漿加固法改造9101工作面底板方案，解決了昌恒公司奧灰水帶壓開采的首個綜放工作面防治水問題，保障了安全順利回采煤炭360余萬噸；他堅持超前防治水理念，引進先進鉆探工藝，采用物探、鉆探、鉆孔測井等綜合方法成功探查出4103隱伏陷落柱，為昌恒公司陷落柱探查與治理提供了成功經驗。

2017年8月，田波同志擔任昌恒公司調度指揮中心主任，由技術管理崗位過渡到生產管理崗位，又是一次新的任務，又是一個新的開始，面對新的工作崗位，針對礦井生產形勢，他積極調整工作方法，協助分管領導抓好生產組織與協調，以敢于擔當、嚴謹務實的工作作風狠抓制度落實，嚴格考核兌現，緊貼一線，系統思考，突出預防性的事前管理。在他的帶領下，調度指揮中心被評為昌恒公司2017年度先進集體。

妻子眼中的不合格父親。一年在家也待不了幾天，從未開過家長會，也未到學校了解過孩子的表現；孩子學習好的時候未聽到過他的表揚，學習不好的時候，也沒有過鼓勵；甚至于，孩子的生日都記不清楚。這是田波的妻子對他的評價。

一次，兒子考試中有一道關于父親的閱讀理解題，要求學生對自己父親說出心里話。兒子寫道：爸爸，你能不能早點回來，你去上班都快一個月了，回來在家住的時候又太短了，你能不能在家多住幾天或多回來幾次。妻子把兒子的答案用手機拍了下來發給田波，雖然妻子什么也沒說，但在田波的心里已是無限的愧疚和心疼。

勞動模范的光環很耀眼，可是，光環背后的辛酸又有幾人能夠真正體會？

田波是新一代礦工的杰出代表，更是眾多拼搏奮斗在省外皖煤人的縮影。他把崗位打造成實現人生價值的大舞臺，在風雨中磨礪，在創新中奮進，為實現共建共享目標拼搏奉獻。