7月12日上午，皖北煤電集團(tuán)三基建設(shè)暨精品工程井下現(xiàn)場會(huì)在五溝礦召開。

會(huì)議采取井下現(xiàn)場觀摩和地面座談交流的方式進(jìn)行。

與會(huì)人員分兩組深入1010-1采煤工作面、三上系統(tǒng)和中央變電所參觀了該礦三基建設(shè)、精品工程創(chuàng)建及現(xiàn)場管理等經(jīng)驗(yàn)做法。

升井后，在五溝礦召開了座談交流會(huì)，與會(huì)人員共同觀看了五溝煤礦三基建設(shè)專題片，省內(nèi)外單位根據(jù)學(xué)到什么、有什么差距、怎么學(xué)進(jìn)行了發(fā)言；集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部室和三基職能部室代表分別談了學(xué)習(xí)感受，提出了工作建議；集團(tuán)公司安全生產(chǎn)副總工程師分別作了井下現(xiàn)場會(huì)點(diǎn)評，分析了各礦存在的問題和不足，明確了下一步工作任務(wù)和重點(diǎn)舉措。

座談會(huì)上，從集團(tuán)公司安全管理、對標(biāo)建設(shè)等方面與兄弟單位、自身現(xiàn)狀進(jìn)行了縱橫向比較，全方位分析了集團(tuán)公司三基建設(shè)現(xiàn)狀，并指出：從當(dāng)前來看，集團(tuán)公司三基建設(shè)對安全生產(chǎn)的保障作用還不夠強(qiáng)，安全生產(chǎn)事故依然較多，與兄弟單位存在較大差距，反映出集團(tuán)公司 三基建設(shè)抓的不夠緊，沒有真正把三基建設(shè)作為硬任務(wù)來抓，責(zé)任壓得不夠?qū)崳珕T參與的氛圍不夠濃厚，抓三基建設(shè)的方法不夠多，抓工作的理念陳舊、標(biāo)準(zhǔn)不高、舉措較少，推進(jìn)三基建設(shè)的成效不夠好，我們抓三基建設(shè)的工作路還很漫長、任務(wù)還很艱巨，大家一定要有這個(gè)恒心和韌勁，力爭通過3年時(shí)間的努力，全面夯實(shí)集團(tuán)公司安全管理基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要明白為什么學(xué)、怎么學(xué)、學(xué)什么。各單位是三基建設(shè)的責(zé)任主體，三基工作關(guān)鍵靠自主管理，要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，善于學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的做法，少走彎路，取長補(bǔ)短，共同提高。學(xué)習(xí)交流中，要樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，防止夜郎自大、固步自封、自以為是和不顧實(shí)際、不加思考、照搬硬套兩種傾向發(fā)生。

 會(huì)議指出，要正視推進(jìn)三基建設(shè)中存在的傾向性問題。集團(tuán)公司三基建設(shè)還處在起步探索階段，很多工作還在摸索，通過檢查、調(diào)研以及基層反映情況，還存在不少差距和問題。主要表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)不到位、重視不夠，推進(jìn)工作的理念尚未轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，推進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)不高、形式大于內(nèi)容，工作方法不新、結(jié)合實(shí)際不夠，管理的風(fēng)氣有待改善等問題，在三基建設(shè)工作推進(jìn)中必須予以高度的重視和關(guān)注，否則不但不能促進(jìn)我們的安全工作，反而會(huì)引起負(fù)面效應(yīng)。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三基建設(shè)是系統(tǒng)性工程，是安全管理狀況的綜合體現(xiàn)，是干部作風(fēng)的綜合體現(xiàn)。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)同志，特別是各礦礦長、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要切實(shí)把三基建設(shè)作為一把手工程，切實(shí)在思想上重視起來，堅(jiān)決不能說起來重要、干起來次要、忙起來不要；切實(shí)強(qiáng)化理念培植和安全文化建設(shè)，努力營造人人參與的良好氛圍，不斷提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平，確保企業(yè)長治久安，真正把皖北煤電打造成“實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)營穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)、活力足、氛圍好”的高質(zhì)量發(fā)展能源企業(yè)。