招賢礦業(yè)1304工作面是首采面1307工作面的接替面，1304工作面能否按期實現(xiàn)接替，對該礦能否完成全年生產(chǎn)任務(wù)起決定性的作用。為保證礦井生產(chǎn)正常接續(xù)，力爭1304工作面9月底具備安裝條件，招賢礦業(yè)自3月1日起開展了掘進(jìn)重點工程勞動競賽活動，全力保生產(chǎn)接替。

強(qiáng)化宣傳，鼓勁造勢增斗志

制定下發(fā)《關(guān)于開展掘重點工程勞動競賽的通知》，各單位通過班前會等途徑，對職工進(jìn)行宣讀，政工部門、調(diào)度指揮中心深入各單位班前進(jìn)行細(xì)致解讀，讓每一名職工都了解保重點工程接替的意義和開展勞動競賽的目的，統(tǒng)一職工的思想。3月3日，礦組織人員為當(dāng)日進(jìn)尺突破10米創(chuàng)同等斷面進(jìn)尺記錄的礦業(yè)公司一隊送上大紅喜報，同時送去慰問品，對他們的成績予以通報，鼓勵他們再接再厲，再創(chuàng)佳績，通過標(biāo)桿引領(lǐng)，形成追趕超越的奮戰(zhàn)氛圍。

三個明確，上下同欲強(qiáng)干勁

明確目標(biāo)。該礦確立了“安全無事故，力爭1304工作面9月底具備安裝條件”的總目標(biāo)，對重點掘進(jìn)頭1304工作面機(jī)、風(fēng)巷和高位措施巷，分別制定月度進(jìn)尺和日進(jìn)尺計劃，作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。明確組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)礦長親自牽頭掛帥，各掘進(jìn)施工單位和職能科室為成員，下設(shè)監(jiān)督兌現(xiàn)辦公室，切實加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)。明確職能責(zé)任。根據(jù)各職能單位的工作職責(zé)劃分，按照保生產(chǎn)保進(jìn)度的要求，分別明確各職能單位在勞動競賽中的工作責(zé)任，樹立全礦一盤棋思想和為一線服務(wù)的意識，切實發(fā)揮各職能單位的職能作用，凝聚全礦上下同欲同求同向的奮戰(zhàn)合力。

嚴(yán)格獎罰，雙向激勵保進(jìn)度

該礦采取了正反雙向激勵的措施，對月度進(jìn)尺實行日考核、月兌現(xiàn)、月總結(jié)的考核方式，按照獎罰對等的原則，分別制定超尺獎勵、缺尺處罰的制度，并以月度進(jìn)度目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，采取階梯式考核的方式，對月度進(jìn)尺超10米獎勵1萬元，超20米獎勵2萬元，之后每超尺10米加獎2萬元，對缺尺的給予對等處罰。設(shè)立日兌現(xiàn)基金，按照日進(jìn)尺目標(biāo)考核，對值班人員和隊級管理人員進(jìn)行嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。對班隊長以上管理人員實施押金制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過正反雙向的激勵措施，充分調(diào)動掘進(jìn)施工隊伍的勞動積極性，全力以赴保進(jìn)度。

勞動競賽活動開展以來，招賢礦業(yè)各掘進(jìn)施工單位職工精神振奮，斗志昂揚，3月3日、3月4日，礦業(yè)公司一隊施工的1304工作面風(fēng)巷進(jìn)尺均突破10米，連續(xù)創(chuàng)造該礦同等斷面巷道掘進(jìn)單進(jìn)記錄，其他掘進(jìn)隊伍單進(jìn)水平也穩(wěn)步提升，在全力以赴朝著1304工作面9月底具備安裝條件的目標(biāo)努力奮斗。