為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，奮戰(zhàn)集團(tuán)公司歲末年初百日安全集中整治活動(dòng)最后22天，昌恒公司創(chuàng)新事前預(yù)防機(jī)制，深化“手指口述”發(fā)展，呈現(xiàn)反“三違”新亮點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管，營(yíng)造礦井本質(zhì)安全管理環(huán)境。

創(chuàng)新事前預(yù)防機(jī)制

該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)的需求，以“預(yù)防在先、技術(shù)領(lǐng)頭、優(yōu)質(zhì)高效”為基準(zhǔn)，把安全工作做到前面，把安全隱患消除在萌芽中，充分發(fā)揮技術(shù)管理中的龍頭作用，進(jìn)一步完善技術(shù)管理和技術(shù)例會(huì)制度。在技術(shù)設(shè)計(jì)上，進(jìn)行換位思考，多為施工單位著想，設(shè)計(jì)的施工方案力求簡(jiǎn)捷、方便于操作、有利于生產(chǎn)；在技術(shù)措施的編制上，實(shí)事求是地根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確定施工措施，切實(shí)提高措施的針對(duì)性；在技術(shù)措施的審批上，以嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真、細(xì)致的審核每一份措施，更好的發(fā)揮措施的指導(dǎo)作用；在技術(shù)措施的貫徹上，科區(qū)長(zhǎng)親自貫徹，不僅在班前會(huì)上貫徹，還在施工現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)多次的動(dòng)態(tài)貫徹。

深化“手指口述”發(fā)展

為促進(jìn)安全生產(chǎn)，該礦將“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，讓員工把“手指口述”內(nèi)化于心，將集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，教學(xué)練相結(jié)合，把“手指口述”與學(xué)習(xí)各種施工措施相結(jié)合，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)觀念，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過(guò)從每一個(gè)細(xì)節(jié)深化“手指口述”工作，切實(shí)將 “手指口述”工作融入到職工工作的一言一行當(dāng)中，切實(shí)提升員工安全素質(zhì)。以深化“手指口述”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升員工按章操作能力，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全素質(zhì)。通過(guò)“手指口述”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)明顯提高，職工的崗位操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到大幅度提升，有力的促進(jìn)了該礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)推進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作向縱深發(fā)展。

呈現(xiàn)反“三違”新亮點(diǎn)

為確保百日安全活動(dòng)達(dá)到實(shí)效，該礦牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，時(shí)刻緊崩安全弦，堅(jiān)持做好反“三違”工作，努力探索反“三違”長(zhǎng)效機(jī)制，使反“三違”走向制度化、規(guī)范化，最大限度的消除“三違”現(xiàn)象。該礦在狠反“三違”的同時(shí)，對(duì)“三違”人員注重教育，加大安全培訓(xùn)力度，堅(jiān)持用溫情幫教“三違”人員，不斷筑牢安全“二道防線”。在員工培訓(xùn)上，該礦從教職工安全知識(shí)入手，使職工熟悉安全生產(chǎn)方針，掌握安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程打好安全知識(shí)的基礎(chǔ)；從教職工的安全技術(shù)入手，使職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握工作技能。把“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)印在職工的腦子里，把溫馨真情送到“三違”人員的心坎上。

強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管

現(xiàn)場(chǎng)施工是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨時(shí)都會(huì)有不安全的因素產(chǎn)生。為確保施工過(guò)程中的安全避免出現(xiàn)監(jiān)管上的盲區(qū)，切實(shí)抓好動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，消除人的不安全因素。該礦從加強(qiáng)調(diào)度管理入手，充分發(fā)揮指揮中樞的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)、化解生產(chǎn)中的矛盾，理順單位間的工作流程，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度。目前，井下每一個(gè)工作地點(diǎn)、每一項(xiàng)工作都指定了安全責(zé)任人，并有明確標(biāo)識(shí)。著重加強(qiáng)對(duì)施工重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的管理，從細(xì)節(jié)著手，發(fā)現(xiàn)安全隱患做到現(xiàn)場(chǎng)解決，不放過(guò)任何一個(gè)對(duì)安全有威脅的問(wèn)題，真正做到安全管理無(wú)死角。