10月14日上午，集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在總部機(jī)關(guān)召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊林出席會(huì)議并講話，他強(qiáng)調(diào),要緊緊抓住四季度關(guān)鍵期，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu), 狠抓落實(shí), 奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理焦殿志主持會(huì)議，集團(tuán)公司黨委副書記周偉，黨委委員、副總經(jīng)理陳稼軒、錢四發(fā)，總會(huì)計(jì)師孫夕仁，總工程師傅崑嵐，總經(jīng)濟(jì)師羅翔，總法律顧問李飛參加會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊林作總結(jié)講話，對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)盤點(diǎn)，對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；從省委、省國(guó)資委黨委的要求和集團(tuán)公司前三季度任務(wù)完成情況，用詳實(shí)的對(duì)比數(shù)據(jù)，深入分析了面臨的形勢(shì)，肯定了成績(jī)，指出了存在的問題，并就竭盡全力、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)提出了要求。

就做好到年底的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保圓滿收官，楊林指出，要集中精力抓好安全生產(chǎn)。聚焦防范重大事故，深入貫徹“八條硬措施”。持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合兩辦《意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》等，結(jié)合重大災(zāi)害事故案例和礦井實(shí)際情況，開展“八條硬措施”解讀宣貫，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完善工作思路、工作舉措的指引。著力解決突出問題，聚焦防范零星事故，持續(xù)深化“三基”建設(shè)，強(qiáng)推崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，深化班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，做實(shí)“無(wú)視頻不作業(yè)”，保持“三基”建設(shè)一抓三年的定力，對(duì)照年度重點(diǎn)任務(wù)，久久為功抓好工作落實(shí)。

楊林強(qiáng)調(diào)，要毫不動(dòng)搖完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要高效組織生產(chǎn)，各單位要對(duì)照集團(tuán)安排的月度計(jì)劃，細(xì)化精排產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)、不折不扣抓好落實(shí)。加強(qiáng)營(yíng)銷，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的契合度。嚴(yán)控成本，抓細(xì)抓實(shí)降本增效舉措。增收創(chuàng)效，制定完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)具體工作措施，配套形成考核獎(jiǎng)懲政策，積極開拓外部市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要多措并舉積蓄發(fā)展后勁。努力做大增量，繼續(xù)推進(jìn)省外資源獲取。著力做優(yōu)存量，加快錢營(yíng)孜電廠二期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)省內(nèi)礦井改（擴(kuò)）建工程建設(shè)，加快新能源項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要扎實(shí)有序推進(jìn)改革創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)“一通三防”等治本攻堅(jiān)方案，不斷增強(qiáng)重大災(zāi)害綜合治理能力，積極推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新成果進(jìn)一步彰顯。

楊林指出，要持之以恒強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。抓好上級(jí)精神學(xué)習(xí)貫徹，抓好黨建品牌提質(zhì)提效，抓好三個(gè)專項(xiàng)整治，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好民生民心工程，抓好任務(wù)落實(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，推動(dòng)黨建工作任務(wù)高質(zhì)高效完成。要科學(xué)精細(xì)謀劃明年工作，激發(fā)基層單位內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，錨定全年既定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心抓兌現(xiàn)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程管控，拿出時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的勇氣，咬定目標(biāo)、分解任務(wù)，聚焦問題、務(wù)實(shí)舉措，做到以天保旬、以旬保月、以月保季，用階段性目標(biāo)的完成保障全年各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。強(qiáng)化示范帶動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層單位和機(jī)關(guān)部門的正職，以“跟我上”的狀態(tài)抓班子、帶隊(duì)伍，集聚抓落實(shí)的合力。強(qiáng)化對(duì)賬銷號(hào)，做好年底收官前的各項(xiàng)工作。

焦殿志就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求。一要鼓足干勁抓落實(shí)。工作都是干出來(lái)的，成績(jī)都是拼出來(lái)的。面對(duì)波動(dòng)下行的市場(chǎng)形勢(shì)，要完成既定四季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的毅力全力推進(jìn)增收創(chuàng)效。

二要聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)。要確保安全，堅(jiān)決防范水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害，深入推進(jìn)“三基”建設(shè)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力消除零星事故，切實(shí)打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。要高效生產(chǎn)，圍繞四季度目標(biāo)產(chǎn)量任務(wù)，各單位要進(jìn)一步分解、細(xì)化，持續(xù)優(yōu)化工藝工序和勞動(dòng)組合，努力多出煤、出好煤。要增收創(chuàng)效，堅(jiān)持向管理要效益，在成本控制、修舊利廢等方面想辦法、出實(shí)招，努力做到少投入、多產(chǎn)出。要推進(jìn)項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極推動(dòng)省外資源獲取落地，不斷提升企業(yè)發(fā)展后勁。要關(guān)愛職工，持續(xù)辦好職代會(huì)安排的十件實(shí)事，進(jìn)一步提升職工獲得感、幸福感。

三要?jiǎng)?wù)實(shí)舉措抓落實(shí)。細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照年初制定的113項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和70項(xiàng)黨建工作，認(rèn)真梳理查找短板弱項(xiàng)對(duì)照任務(wù)清單，進(jìn)行對(duì)賬銷號(hào)，一體推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，堅(jiān)決不搞平均主義，讓多勞者多得，樹立鮮明的效率效益導(dǎo)向。

四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。堅(jiān)持示范引領(lǐng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到對(duì)標(biāo)干、帶頭干、領(lǐng)著干，堅(jiān)決不當(dāng)“甩手掌柜”“二傳手”，勇于攻堅(jiān)克難，注重實(shí)績(jī)實(shí)效，對(duì)集團(tuán)定下的工作任務(wù)，必須不折不扣一抓到底。

周偉通報(bào)三季度作風(fēng)建設(shè)情況；錢四發(fā)對(duì)年底前安全工作進(jìn)行安排；孫夕仁對(duì)完成年度預(yù)算工作進(jìn)行安排；李飛對(duì)合規(guī)管理工作進(jìn)行安排。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。集團(tuán)及恒源股份兩級(jí)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、財(cái)務(wù)公司副處級(jí)以上管理人員；省內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、財(cái)務(wù)公司副總師及正科級(jí)管理人員、各單位不當(dāng)班的副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)負(fù)責(zé)人在本單位分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。