為深入了解集團公司經濟運行情況，在參與決策時更加有效地履行職責，3月31日，集團公司外部董事劉靜、方泰峰、王亞峰在機關組織召開調研座談會，聽取相關部門工作匯報，交流提升集團公司經濟運行質量的路徑措施，提出工作意見建議。

 在調研集團公司資產財務部、恒源股份財務部時，外部董事聽取了兩級財務部門人員組織架構、資金運行管理機制、融資工作開展、財務風險控制等相關情況的工作匯報。外部董事強調，兩級財務部門要結合集團發展戰略思考定位，著力提升金融服務保障能力。要確保資金正常接續，防范資金風險。要創新融資方式，做好資金管理和金融風險管控工作。要挖掘財務數據價值，提升價值創造能力。要健全長效機制，建強財務管理團隊。 

在調研財務公司時，外部董事聽取了公司基本情況、組織架構、融資工作、資金結算、新業務開展等情況的工作匯報，與財務公司班子成員交流了破解融資難題、調整債務結構的認識體會。外部董事指出，經過近幾年的規范管理、攻堅克難，集團公司項目建設展現成效，遺留問題逐步解決，發展局面不斷向好，為解決債務問題打下基礎。財務公司要提高站位、心懷大局，擔當起集團公司賦予的職責；要堅定信心、迎難而上，想方設法完成融資任務；要嚴守法紀、規范運作，確保資金安全，避免財務風險；要系統思考、積極謀劃，積極思考盤活閑置資源、提高信用評級、拓展合作對象等的方法，為集團公司領導提供決策參考。 

在調研規劃發展部時，外部董事聽取了部室主要負責同志關于業務職能、人員組織架設、工程建設、項目管理、風險控制等方面的工作匯報，并對下一步規劃發展部的角色定位、工作方向進行了指導。外部董事強調，規劃發展部要明確職責、突出定位，認真開展對外投資、盡職調查以及相關政策研究和信息的收集分析，為集團公司決策部署提供有效參考。要嚴格工程計劃審定、項目建設審查、工程造價控制、工程合同管理、統計分析管理等，確保依法依規、科學合理、經濟可行。 集團公司副總會計師劉朝田以及辦公室負責同志陪同調研。 

（劉海燕 邵明可）